年會策劃的靈魂在於年會辦完，員工知道領導想表示啥，而不是停留在吃吃喝喝互動娛樂上，停留在年會上大家激情四射，回到工作崗位上不知所措。實踐是理論的升華，隻有從事過年會策劃經驗，才能拋開書本上的理論知識，做到年會不急不亂的境界;專業度是操辦年會的核心係統保障，這樣方能應變各種突發狀況。
      會餐，是員工關注的話題，畢竟吃好玩好才是關鍵。所以作為HR在考慮資金的同時，盡可能辦的規格高一點。此外敬酒也是一項必要形式，是員工之間，員工與領導之間交流打氣的重要形式。年會策劃，不是舞台上嗨不停，台下低頭吃飯，而應該是台上台下互動，這就需要年會策劃的有構思、有吸引力，能夠滿足用戶的好奇心、價值表現、榮譽感、責任感、利益等各方麵的需求，也將會大大的提高大家的重視度以及參加度。
      執行力首要表現在具體的任務描繪、任務流程步調、執行人員、執行時間、突發事情的處置計劃等。因而，在活動前，關於整個活動的活動計劃進行反複推敲，查看能否有縫隙;在活動中要統一指揮，嚴厲有序的執行，順利開展。年會策劃要的是大家的歡喜，雖說不能百分百讓每一位成員都滿意，但是大家的作為策劃者，需要有做到百分百滿意的決心。